鞍鋼2020年成績單含金量高
“2020年利潤創歷史最好紀錄，處理歷史遺留問題后，實現報表利潤總額65.48億元，同比增長178.5%；凈利潤達到40.1億元，同比增加36.97億元。”1月18日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭在鞍鋼二屆三次全委（擴大）會上公布了鞍鋼2020年成績單。
“備受鼓舞！”得知這一喜訊，鞍鋼礦業公司鞍千礦業公司經理亢建民喜悅、自豪之情溢于言表。有這樣感受的不只是亢建民。“鞍鋼2020年超額完成國務院國資委業績考核指標，利潤增幅排名央企前列。”鞍鋼股份煉焦總廠五煉焦作業區作業長張允東說，“有種揚眉吐氣的感覺，信心更足了。”
在鞍鋼集團財務部總經理張萬斌看來，鞍鋼2020年成績單含金量很高。一是打響新冠肺炎疫情防控阻擊戰，在遼寧、北京、廣州等地區及境外職工實現零感染的同時，鞍鋼集團全力捐贈保供，馳援抗疫，充分發揮了央企“頂梁柱”作用。二是統籌推進疫情防控和經營發展，果斷做出堅決打贏生存保衛戰等一系列工作部署，積極融入雙循環新發展格局，經受住了疫情的沖擊和影響，凈利潤在2020年3月份同比下降169%、達到最低谷的情況下，于2020年7月份開始連續保持正增長。三是依靠科技創新做強自身，發揮兩個國家重點實驗室作用，集中優勢資源開展攻堅，2項國家關鍵核心技術取得突破，4項按計劃推進，“拳頭產品”攻關初見成效。四是改革向縱深推進，歷史遺留問題基本得到解決，2020年初確定的68項綜改任務和年中確定的150項“五個一”改革項目，完成率分別達97.1%和98.7%；改革三年行動確定的76項改革任務全面啟動，年內任務完成率達100%。
對于鞍鋼而言，取得這一成績實屬不易。譚成旭說，2020年，鞍鋼經受住了前所未有的嚴峻挑戰，取得了疫情防控和經營發展的雙勝利，辦成了幾件過去一直想辦而沒有辦成的大事，解決了一些長期想解決而沒有解決的歷史難題。
譚成旭所說的“大事”“難題”，是指廠辦大集體改革和退休人員社會化管理“兩項改革”。
作為我國最早恢復建設的鋼鐵企業，鞍鋼廠辦大集體有著40多年的歷史，曾為安置職工子女就業、促進地方經濟發展發揮過重要作用。但隨著市場經濟發展，大集體企業產權不清、機制不活等先天不足問題越來越突出，經營陷入困境，近半數大集體企業長年處于停產或半停產狀態，整體資不抵債。2020年，在國家、遼寧省、鞍山市三級政府的支持幫助下，鞍鋼舉全集團之力投入巨資，咬牙啃下了這塊“硬骨頭”。15萬多名大集體職工和退休人員的養老、醫保問題也得以有效解決，1萬多名職工穩崗就業，實現“在崗職工有崗位、不在崗職工有機會、特殊群體有保障”的目標。2020年12月23日，鞍鋼與鞍山市簽訂《鞍鋼廠辦大集體改革改制企業股權無償劃轉協議》，110多家重組改制企業正式劃轉鞍山市，標志鞍鋼廠辦大集體改革基本完成。
鞍鋼退休人員體量大，截至2019年底共有22.5萬人，其中分布在鞍山、沈陽、大連、營口、遼陽、朝陽等遼寧區域13.9萬人，分布在攀枝花、成都、綿陽、西昌、重慶、昆明等西南區域8.6萬人。歷史遺留問題較多，退休人員對社會化管理有顧慮，通過地企協同配合，實現了退休人員的平穩有序移交。2020年10月底，22.54萬名退休人員移交街道和社區實行社會化管理，人員移交率達99.98%，處于央企領先水平。加上之前的“三供一業”分離移交，長期困擾鞍鋼高質量發展的三大歷史遺留問題在“十三五”期間基本得到解決。
“‘十四五’時期，是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是打造高質量發展新鞍鋼極為關鍵的五年。”譚成旭說，鞍鋼“十四五”將以“成為最具國際影響力的鋼鐵企業集團”為愿景，秉承“銘記長子擔當，矢志報國奉獻”初心，堅定“制造更優材料，創造更美生活”使命，當好國家安全基石、鋼鐵產業排頭兵、開放共享典范、國企改革樣板，助推鋼鐵強國、制造強國建設。
2021年是“十四五”開局之年，如何邁好第一步，見到新氣象？譚成旭表示，重在關鍵環節實現新突破。2021年開年，鞍鋼已將工作重心聚焦在突出問題和短板弱項上，全方位發力，力求在關鍵環節取得重要突破。這些亟須突破的關鍵環節包括做強做優做大、科技創新、改革三年行動、打造提質增效“升級版”等多個方面。目前，鞍鋼已畫好路線圖，繪好施工圖，定好時間表，以起步便是沖刺的姿態著力打造高質量發展新鞍鋼。“經過‘十三五’的艱苦努力，鞍鋼已經具備向更高目標邁進的條件。”譚成旭堅定地說。
山鋼年產鋼量首破3000萬噸大關
2020年，山鋼集團累計生產鐵2905萬噸、鋼3111萬噸、材3090萬噸，同比分別增長11.00%、12.83%、15.89%，增幅高于行業平均水平，鋼、材年產量均首次突破3000萬噸大關；實現營業收入、利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤同比分別增長13.70%、24.8%、33.628%、537.05%，整體盈利水平逆勢而上；整體規模效益、盈利能力、綠色發展均跑贏大盤、走在前列，職工收入繼續穩定增長，綜合競爭力穩居行業第一梯隊，并首次躋身世界500強，交出了一份亮麗的答卷。
搶占制高點。堅持調整優化、精益運營，山鋼集團鋼鐵主業率先突破，較好地回答了“山鋼何以立世？”“當市場回歸到噸鋼盈利只有100元至200元的時候，我們怎么樣？”的問題，從22家重點上市鋼鐵企業公告的數據看，山鋼集團鋼鐵主業核心資產綜合分位值較2019年進步明顯。
明確主攻點。堅持目標導向、問題導向，山鋼集團仔細分析市場環境、形勢變化，動態對標找準差距，一些重點領域和關鍵環節實現趕超跨越，財務杠桿水平、有息負債總額持續下降；堅定不移建立極致思維，實施負荷率指標體系，刀刃向內開展思想變革，鋼鐵、礦業、耐材等產業依靠產能躍升撬動效率提升、效益攀升，達到了歷史最好水平。
找準突破點。堅持生態優先、綠色發展，旗下3家公司獲評為山東省重污染天氣重點行業績效A級企業，3家公司獲評B級企業，其中日照公司成為山東省第一家也是唯一一家長流程聯合鋼鐵企業A級企業，山鋼萊蕪分公司焦化廠成為山東省焦化行業唯一一家A級企業。
